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蘇州制藥廠2022年工作目標分解任務書簽約及開工動員大會圓滿舉行
2022年2月23日
2022年2月22日，江蘇吳中醫藥集團下屬蘇州制藥廠隆重召開2022年工作目標分解任務書簽約及開工動員大會，為確保疫情防控工作落實到位，此次會議采取“主會場+分會場”的形式進行，江蘇吳中醫藥集團副總經理、蘇州制藥廠廠長胡開方、蘇州制藥廠廠級領導班子、各部門管理干部和員工代表共計43人參加了本次會議。
本次大會議程主要有專項重點培訓工作發布、目標責任書簽訂及條線分管領導表態發言和公司領導工作動員發言。
2021年打造技術培訓訓練營，營造技術氛圍，以技術提升為支點，帶動體系的革新升級。2022年在技術提升訓練營的基礎上更新迭代，課程設計開發將圍繞六大系列——《生產有保障》、《質量請放心》、《檢驗我在行》、《設備知原理》、《驗證小課堂》、《安全伴你行》開展，計劃完成開發80門課程，以“質量”為視角，通過培訓賦能基層和一線，全力保障生產質量的提升。
簽訂目標分解任務書，不僅是公司推進規范化管理的重要舉措，更是履行自身職責的承諾。在全體干部職工和員工代表的見證下，醫藥集團副總經理、蘇州制藥廠廠長胡開方分別與生產、質量、工程、安環條線負責人簽訂了2022年度工作目標分解任務書。各條線負責人結合各自實際、圍繞完成2022年度目標任務依次表態發言，喊出奮斗的誓詞、立下鄭重的承諾、匯聚堅定的信念。
大會最后，廠長胡開方做了工作動員講話。胡總表示，結合當前蘇州制藥廠生產經營情況，要求各級管理者要認真貫徹落實公司總體戰略要求和蘇州制藥廠的組織目標，在保證產品質量，守住安全底線的基礎之上，抓好產品供貨，挖掘降本措施，打造好團隊。提出管理邏輯“有目標沒有方法不行，有方法沒有執行不行，有執行沒有檢查不行。明確目標，找準方法，積極推進，堅決執行！”從而確保蘇州制藥廠組織目標的順利實現。具體落實行動從三個方面出發：
一、保障市場供貨，提升服務市場、服務研發意識
2022年根據銷售部門下達的任務組織好生產，建制度、理流程、分析市場趨勢、統籌生產資源、積極配合和服務好市場需求，確保安全庫存，避免脫供，保障安全生產有序完成。同時做好注冊階段品種排產、把控技術轉移節奏。
二、守住質量、安全底線，提升解決實際問題能力
以新版GMP為基本要求做好產品質量管理工作。嚴抓工藝紀律，加強過程管控，嚴控進廠關、出廠關。從工藝一致性、無菌保障提升、可見異物管理提升、質量要素改進等方面推動質量管理，確保全年市場抽檢合格率為 100%，杜絕重大質量事故發生。全面落實安全環保責任制，確保全員參與，持續完善安全環保體系建設，對關鍵控制點進行全面排查，持續開展對標企業的交流學習，保證通過各級政府檢查，杜絕事故發生。
三、加強團隊建設，提高人效比
1、合理優化人員配置，盡最大可能為想進步、有能力的員工提供發展、晉升、加薪空間。實現對部分中層人員、班組長的業務輪崗訓練，通過此舉提升干部、技術骨干硬核（技術）能力、跨部門溝通能力。
2、進一步改善工作作風。領導干部率先垂范，縱深生產、檢測一線，不做滔滔不絕的演說家，要做踏踏實實解決實際問題的實干家；持續開展崗位職責、組織架構梳理，2022年將人員盤點工作上升到新的高度，以此提升人效比。
3、持續深化推行獎金激勵方案。在2021年的基礎上進行深入優化，定期復盤總結。需要特別重視工作計劃的制定、多層級績效評級（績效會上對每一個人員進行復盤、分析討論）、績效面談，多措并舉，通過流程促使領導干部下沉一線，真正了解員工、關心員工、培養員工。
4、升級賦能培訓策略。2022年我們將繼續深化升級培訓工作， 以“質量”為視角，推進《質量提升培訓訓練營》，通過提煉萃取各一線崗位“關鍵生產操作要點、質量風險點、安全隱患點”，調動廣大基中層技術/管理骨干。開發六大系列模塊課程，通過“培訓賦能，學思踐行”的方針，為藥品質量穩步提升助力加油，為工廠穩健發展保駕護航！
2022年是奮斗的一年，蘇州制藥廠每一位同仁都是主力軍，風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭，讓我們以奮斗的姿態迎接2022年春天的到來！
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